履带吊行业的企业文化无非就是：以设备征服客户，以制度约束员工，以需求谋划发展。履带吊行业的老板们也许每人的经营模式都是不同的，可是如果想做大做强，总绕不开设备为骨，管理为魂的模式。
今天，小编给大家介绍一位从事履带吊二十年老板的管理经验。
李老板在20年的从业经验中，制定了一套完善的管理制度。
1 明确岗位职责
对李老板而言，团队需要什么样的人员，人员如何分配是一个重要学问。李老板有两名财务，四名业务，两名维修工程师，车队队长等不同的职位，每个职位都有自己的工作，一定要合理分配任务，明确员工职责。
2 赏罚制度
履带吊公司员工大多是同乡熟人，仅仅依靠传统的人情管理是很难服众的。于是，李老板制定了十分细致的赏罚制度：全勤200元，每超公休一天扣500；司机月补贴200元话费，打电话两次未接未回复取消补贴；每天都要有人值班...大到安全事故奖罚，小到日常行为规范，李老板都建立了一套明确的赏罚制度。
3 梯队建设
梯队建设，即建立明确的员工晋升通道。不同吨位司机拿到的工资不同。新人，学徒从驾驶小吨位开始，变现出色才能转到更大的吨位。老司机出事故或者违反制度，也会降低吨位。司机每月都要有考核，变现出色的至少调动一次或者给予新车股份。
向设备要效率，向管理要业绩，这就是李老板从事履带吊行业二十年的“科学发展观”，在他的运作下，每一台设备都能物尽其用，每一位员工都能全力以赴。
小编温馨提示：只有好的企业制度，才能充分调动员工的积极性，促使企业做大做强。小编祝愿每一位履带吊老板都能像这位李老板一样，建立科学的管制制度，拥有高效的工作团队，使自己的履带吊事业更上一层楼。
